The Balanced Scorecard as an internal control tool in the sector manufacturer
DOI:
https://doi.org/10.35381/r.k.v4i1.374Keywords:
Balanced scorecard, Internal control, Effective, Indicators, Processes.Abstract
In the business world there are management tools that allow you to control and rigorously evaluate your administrative processes, for this reason this research was developed with the objective of implementing an effective tool to improve the internal control of the Indalum Company, reaching to determine that the Ba-lanced scorecard model is suitable for this purpose, since it has now become the strategic management system that most encompasses the organizational world, being transcendental to develop through its four perspectives: financial, clients, processes and learning. In addition, monitoring and control indicators were established for the different authors involved in all processes, especially in the critical areas, inventories, accounts receivable, manufacturing process, identifying the lack of knowledge of manuals and procedures as the biggest problem and poor staff communication
Downloads
References
Alvarez Medina, M., Chavez Rivera, M., y Moreno Velarde, S. (2004). El Balanced Scorecard, una herramienta para planeación estrategica. Sonora: Profesores investigadors del Departamento de Contaduría y Finanzas del Instituto Tecnológico de Sonora.
Álvarez, A. (2014). La medición de la eficiencia y la productividad. Madrid: Ediciones Pirámide.
Alvarez, M., Chavez, M., y Moreno, S. (2012). Planeación Estrategica Balanced Scoredcard. Sonora.
Andrade, P. (2014). Balanced Scorecard como modelo de gestión para la planeación, segumiento y evaluación de actividades que conlleven al desarrollo de la competencia cuidadana a atraves de los gestores de paz en el INEM Francisco de Paula Santander. Bogotá: Universidad Libre .
Aparicio, C., & Moreno, H. (2011). Calidad de la cartera crediticia bancaria y el ciclo económico: una mirada. Lima: SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y ADMINISTRADORAS.
Aquipucho, L. (2015). Control interno y su influencia en lso procesos de adquisiciones y contrataciones de la municipalidd districtal carmen de la lengua Reynoso . Lima - Perú: Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Argueta , H., Flores, A., y Renderos, C. (2010). Diseño de herramientas de gestión administratia y financiera para Agencias de viajes en el Salvador. El Salvador.
Ayala, M. (2011). Balanced Scoredcard Importncia en los sistemas de Calidad. Bogotá.
Choez, W. (2017). El sistema de control interno como instrumemto de gestion para la adecuada toma de dicisiones en la empresa servicentro primavera SRL. Cajamarca - Peru: Universidad Nacional de Cajamarca .
Manzo, J. (2013). Balanced scorecard, herramienta de medición en una empresa PYME de la industria de la constricción. Tlaquepaque, Jalisto: Instituto Tecnologico y de estudios superiores de Occidente.
Martínez, L., & El Kadi, O. (2019). Logística Integral y Calidad Total, Filosofía de Gestión Organizacional orientadas al cliente. Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía, 4(7), 202-232. doi:http://dx.doi.org/10.35381/r.k.v4i7.201
Masson, J., y Truñó, J. (2006). La Cuarta Generación Balanced Scoredcrd. Barcelona.
Meléndez, J. (2016). Control Interno. Ancash - Perú: Universidad Católica Los Angeles de Chimbote.
Montoya, C. (2011). El Balanced scorecard como herramienta de evaluación en la gestión administrativa. Medellín-Colombia: Visión de Futuro.
Ortega, A., Padilla, S., y Ruz, A. (2017). Nivel de importacia del control interno de los inventarios dentro del marco conceptual de una empresa. Comlombia: Lideraz Estratégico.
Peralta Llivipuma, M. R., Erazo Alvarez, J. C., & Narvaez Zurita, C. I. (2019). Cuadro de mando integral, enfoque estratégico al proceso administrativo y educativo. Visionario Digital, 130.
Ramón Saquicela, J. S., Erazo Alvarez, J. C., Narvaez Zurita, C. I., & Ormaza Andrade, J. E. (2019). Plan estratégico financiero para la óptima gestión de los ingresos en las cooperativas de ahorro y crédito del sector financiero popular y solidario. Visionario Digital, 225.
Sanclemente, J. (2015). Balanced scorecard en el departamento administrativo financiero. Estudio caso: empresa de transportes del grupo internacional Mexicano. Cali-Colombia: Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium.
Published
How to Cite
Issue
Section
License
CC BY-NC-SA : Esta licencia permite a los reutilizadores distribuir, remezclar, adaptar y construir sobre el material en cualquier medio o formato solo con fines no comerciales, y solo siempre y cuando se dé la atribución al creador. Si remezcla, adapta o construye sobre el material, debe licenciar el material modificado bajo términos idénticos.
OAI-PMH URL: https://fundacionkoinonia.com.ve/ojs/index.php/revistakoinonia/oai.
